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建筑工程项目质量管理保存的问题及步伐
公布日期:2020-12-16 12:00:56 字号:[ ]

质量管理是项目管理的重要模块,建筑工程项目质量影响因素多且繁杂,这给项目质量管理工作带来了很大的挑战,如何接纳科学合理的项目质量管理办法确保建筑工程的建设质量,这是建筑工程建设领域的一个重要课题。本文首先对建筑工程项目质量管理的含义进行了探讨,随后围绕目前建筑工程项目质量影响因素,关于该领域项目质量管理保存的问题进行了全方面的剖析,最后在关于相关文献进行借鉴的基础之上,结合自身的工作经验,全面论述了建筑工程项目质量管理办法。

建筑工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题,尽管这些年国家关于建筑工程质量高度重视,出台了很多的管理步伐,可是局部施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低,建筑工程质量问题依然屡屡爆出,这给经济社会的和谐稳定、健康凯时网站带来了一系列的问题。在目前建筑工程质量问题依然突出的配景下,有须要关于建筑工程项目质量管理办法进行全面的探讨,希望能够给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。

1建筑工程项目质量管理的含义

建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术规范等关于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程,任何一个环节都保存大宗的质量影响因素,这使得工程质量管理的内涵十分丰富,自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节,计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等,结合建筑工程勘察设计施工方面的技术规范、规范等确定质量目标、指标,制定质量管理计划。实施阶段的主要内容就是依照项目质量管理计划计划进行质量管理活动,检查阶段的主要任务就是关于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查,改进工作主要内容是关于工程项目质量管理活动中保存的问题进行改正。

2建筑工程项目质量管理保存的问题

目今建筑工程项目质量管理保存的问题很多,这直接影响到了建筑工程项目的质量,本文将这一领域比较主要的问题汇总剖析如下:

2.1质量管理制度不敷健全

建筑工程项目质量影响因素具体包括了人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工序因素等等,面对如此多的影响因素,如果没有健全的项目质量管理制度,很难包管质量管理效果。目前不少建筑施工企业,关于项目质量管理制度建设重视缺乏,没有在关于项目质量众多影响因素进行全面掌握,对项目质量管理问题、隐患等进行深入剖析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度,由此导致了建筑工程项目质量管理水平下降。

2.2采购管理比较混乱

建筑工程项目建设需要采购大宗的原资料,原资料质量将会直接影响建筑工程质量,目前建筑工程项目质量管理办法层面保存采购管理比较混乱的情况,这导致了采购的原资料质量难以取得包管。采购管理的混乱主要集中在局部建筑施工企业在对供货商的选择方面规范不敷严格,关于采购的原资料进场检查不敷严格,结果导致一些不对格的建材流入施工现场,影响到了建筑工程的质量。

2.3施工过程不敷规范

施工过程是否规范规范将直接影响建筑工程项目质量,从目前建筑工程一些质量问题来看,很多是不依照规范、规范进行施工导致的。局部建筑工程施工人员在施工专业知识方面比较欠缺,同时项目管理者关于施工过程是否规范的要求不敷严格,甚至一些时候为了赶工期、降本钱而置施工规范于不顾,从而导致一些质量问题。

3建筑工程项目质量管理水平提高步伐

建筑工程项目质量管理需要采用多种办法,针对这一领域保存的典范性问题,本文提出以下几种项目质量管理办法:

3.1完善质量管理制度,设置专职质量管理岗位

建筑工程项目质量管理工作千头万绪,要想做好这一工作,必须有完善的质量管理制度。在建筑工程项目质量管理制度设计中,关键是要做到问题导向,关于项目质量隐患进行全面排查,全面掌握项目质量影响因素,据此来制定项目质量管理制度。另外在建筑工程项目质量管理方面需要设置专职质量管理岗位,由质量管理员严格依据项目质量管理制度全面卖力质量管理工作。专职质量管理人员需要关于项目质量管理制度比较熟悉以及了解,具有良好的岗位胜任力,能够有条不紊地推进各项质量管理工作,从而提升建筑工程质量。

3.2加强采购管理,确保各类建材质量

采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环,考虑到建材关于工程质量的影响,建筑施工企业需要高度重视采购管理,严把采购关,杜绝各类不对格的建材进入施工现场。在采购管理方面,重点是要加强对供应商的管理,实施对供应商的动态管理,强化供应商之间的竞争,收取供应商建材质量包管金,让供应商有足够的压力和动力来提供契合工程建设规范的建材。另外就是严把建材入场关口,关于进场的建材需要进行严格的检查,将哪些不对格的建材拒之门外,避免呈现使用不对格建材导致工程质量受损的情况。

3.3熟悉技术规范,严格依照规范施工考虑到施工人员专业技术知识的欠缺,建筑施工企业需要组织施工人员熟悉技术规范,严格要求施工人员依照规范规范来施工,最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要将规范施工作为一个不可跨越的红线,绝对不以牺牲工程质量为价钱来向赶工期等行为妥协,从而包管施工质量。

4结束语

总而言之,质量管理是建筑工程项目管理领域的重中之重,建筑施工企业需要格外重视对项目质量管理办法的凯时网站,面对这一领域保存的各种问题,善于采用差别的项目质量管理办法来加以解决,从而确保建筑工程项目质量。本文所提出的建筑工程项目质量管理办法是很多建筑施工企业的经验积累,具有十分高的借鉴价值,建筑施工企业要想做好项目质量管理工作,做好本文谈到的几点是十分重要的。当然,考虑到各个建筑工程项目情况纷歧,各个建筑施工企业管理水平差别,因此建筑工程企业需要根据项目要求以及项目的具体情况来调解,从而确保项目质量管理水平的时时提升。

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